近日，机电与汽车工程学院召开学生管理专题会议，全面复盘前期工作，系统部署十月份重点任务。会议由学院院长孙道兵主持，分管领导、学生处处长徐明伟及安全管理处长董世恒莅临指导，学院全体辅导员、班主任共同参会。会议旨在统一思想、明晰职责、强化落实，推动学生管理工作向精细化、体系化迈进。

一、复盘反思：精准把脉管理薄弱环节

会议伊始，会议对前期学生管理工作进行了深入梳理与问题反馈。教学秩序方面，学生带早餐进教室、课堂睡觉、手机管理不严、晚自习纪律松散等现象较为突出；宿舍管理方面，违规用电、吸烟、卫生状况不佳、物品摆放杂乱及离宿后不锁门断电等问题屡有发生；学生行为安全方面，私自外宿、晚归、饮酒等特殊情况需高度关注，网络诈骗案件频发也敲响了警钟。 针对这些问题，会议明确指出，必须建立常态化排查与快速响应机制，强化班主任的日常巡查与即时反馈，并对违纪行为进行有效教育与处理，同时将防诈骗宣传纳入每周班会固定环节，筑牢安全防线。

二、重点部署：构建十月工作新格局

围绕存在的问题与学期目标，会议对十月份重点工作进行了周密布置：

1.强化课堂与宿舍两大阵地管理。 课堂教学严格执行“三级巡查联动”制度，通过班主任每日巡查、任课教师每课点名、学院巡查小组不定期抽查，形成管理闭环，对违纪学生加强教育引导，严重者取消评优资格。宿舍管理则于当晚启动专项整治，组织全体学生学习管理规定，统一内务标准，并将每周二定为“宿舍整理日”，辅导员、班主任深入宿舍检查指导，建立台账，确保整改到位。

2.关注特殊与实习两类学生群体。 要求对心理困扰、行为异常等特殊学生建立“一人一档”管理台账，及时告知家长，并构建学院、班级、宿舍三级联动群，形成家校共育合力。同时，启动“校友帮”实习管理平台，加强对大三实习学生的过程管理，尤其对24级实习班级实行“每晚点名、每日汇报”制度，确保学生状态可知可控。

3.推进信息化与数据化双轮驱动。 充分利用“今日校园APP（辅导猫）”平台，当晚完成宿舍信息核对，本周内完善辅导员信息维护。会议强调要运用好数据指标，重点关注“健康跑”达标率、请假销假率等关键数据，要求辅导员分析短板、主动作为，提升工作的预见性与精准性。

会议进一步明确了辅导员与班主任的协同职责：辅导员承担包保指导与监督职责，班主任是班级管理的第一责任人。学生请假由班主任审批，并通过“今日校园APP”抄送辅导员，确保权责清晰、信息同步。

三、领导指引：擘画育人管理新蓝图

学生处徐明伟处长在讲话中重点强调了学生管理工作的提质增效。他要求，必须充分发挥辅导员的育人主导作用，通过科学分工实现精细化管理。他特别指出要树立数据驱动理念，精准发现在健康跑、请假销假等环节的短板，针对性改进。他还对宿舍安全和实习学生管理提出了明确要求，并强调要通过《学生手册》的学习与考核，夯实学生行为规范的基础。

安全管理处董世恒处长则从全校安全大局出发，提出了指导性意见。他首先肯定了机电学院的专业就业优势，强调管理育人应服务于以专业规划为导向的人才培养全过程。他特别强调教师言传身教的模范作用，追求“教培相长，师生共同成长”的良性循环。最后，他引述古训，着重指出 “行为习惯养成”是安全管理的基石，要求学院从日常规范抓起，筑牢校园安全防线。

本次专题会议内容充实、重点突出，既直面问题痛点，又规划了清晰路径。机电与汽车工程学院全体学工人员将进一步凝聚共识，以高度的责任感和执行力，将各项部署落到实处，致力于做学生的“知心人、热心人、引路人”，不断开创学生管理工作新局面。